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Cada año en Helsinki, Finlandia, se realiza el Nordic Business Forum, un evento reconocido internacionalmente que atrae a miles de lÃderes empresariales y ejecutivos de más de 50 paÃses.
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Los asistentes al Nordic Business Forum se benefician de conferencias impartidas por algunos de los expertos empresariales más destacados del mundo y tienen la oportunidad de establecer contactos con un público internacional diverso y de alto nivel.
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El Nordic Business Forum nos acaba de compartir su análisis junto con expertos mundiales sobre las tendencias de liderazgo para el año 2024.
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¿Qué les espera a los lÃderes en 2024?
Hay muchas incógnitas en el umbral de un nuevo año, pero una cosa está clara: el panorama del liderazgo seguirá cambiando rápidamente. Y esto significa que las capacidades de los lÃderes también deben cambiar.
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Estas son las 7 tendencias que nos comparte El  Nordic Business Forum:
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Tendencia 1: El lÃder valiente frente al lÃder cómodo
Navegar por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad que estamos experimentando hoy en dÃa requiere que los lÃderes se inclinen hacia la incomodidad.
Para Brene Brown, en su exitoso libro Dare to Lead, Brown identificó cuatro habilidades para un liderazgo valiente:
Vulnerabilidad. Brown describe la vulnerabilidad como mostrarse "sin la armadura". Los lÃderes que demuestran vulnerabilidad están dispuestos a reconocer sus imperfecciones y miedos y crean un entorno en el que los demás pueden hacer lo mismo. Pedir ayuda es una forma de aceptar la vulnerabilidad, ya que muestra que no se tienen todas las respuestas y fomenta la colaboración.
Valores. Los lÃderes valientes alinean sus acciones con sus valores fundamentales. En otras palabras, hablan y actúan. Cuando los lÃderes viven sus valores, fomentan una cultura en la que los valores sirven como principios rectores que influyen en la toma de decisiones y establecen la responsabilidad de determinados comportamientos.
Confianza. La confianza es la base de un liderazgo eficaz.  Los lÃderes valientes inspiran confianza en los demás comportándose con coherencia e integridad, lo que crea un entorno de trabajo seguro y positivo.
Resiliencia. Los lÃderes se enfrentarán a contratiempos, retos y fracasos. Los lÃderes resilientes no dejan que el fracaso les defina. Por el contrario, ven el fracaso como una oportunidad de aprendizaje y salen fortalecidos.
Los lÃderes modernos están dispuestos a salir de su zona de confort. Entienden que la capacidad de enfrentarse a sus miedos es necesaria para navegar por la complejidad, inspirar a sus equipos y liderar con autenticidad.
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Tendencia 2: El lÃder impulsor de una cultura de replanteamiento.
El psicólogo organizacional y autor de best-sellers Adam Grant define esto como "repensar":
"Repensar puede ayudarnos a generar nuevas soluciones a viejos problemas y a volver a plantear viejas soluciones a nuevos problemas. Es un camino para aprender más de la gente que nos rodea"
Los lÃderes modernos deben abandonar lo que Grant identifica como modos defectuosos de liderazgo, los cuales son:Â
Modo de lÃder de culto: El lÃder que cree que nunca se equivoca.
Modo predicador: El lÃder que considera que cambiar de opinión es un signo de debilidad.
Modo fiscal: El lÃder que considera que dejarse persuadir de otra manera es admitir la derrota.
Una forma de fortalecer esta cultura de replanteamiento es mediante la creación de una "red de desafÃos".
Una red de desafÃos es un grupo centrado en identificar, debatir y abordar los retos. Puede incluir a expertos, colaboradores y otras partes interesadas que se reúnen para compartir ideas, aportar soluciones y superar los obstáculos de una organización.
Crear una red de retos fomenta una cultura de aprendizaje al poner en común conocimientos y recursos. También fomenta sentimientos de seguridad psicológica, alentando la experimentación y la comunicación abierta.
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Tendencia 3: El lÃder que reconsidera lo que significa trabajar de forma más inteligente
Hoy en dÃa, trabajar de forma inteligente significa ser selectivo.
Los lÃderes modernos deben rediseñar su trabajo para centrarse en las actividades que aportan más valor. Morten Hansen, profesor noruego-estadounidense y teórico de la gestión, afirma: "Trabajar de forma inteligente significa maximizar el valor del trabajo seleccionando unas pocas actividades y aplicando un intenso esfuerzo especÃfico".
En sus investigaciones, Hansen ha descubierto que los lÃderes con más éxito seleccionan cuidadosamente qué tareas, reuniones e interacciones emprender y cuáles rechazar. Al hacerlo, además de reducir su sobrecarga de trabajo, les permite centrarse en lo que realmente importa.
Trabajar de forma inteligente exige responder a estas preguntas poderosas:
¿Qué trabajo puedo realizar para maximizar el valor? El lÃder debe identificar y priorizar las tareas que tengan un impacto más significativo en tus objetivos.
¿Qué significa "valor" en mi trabajo? El lÃder debe definir el valor en su contexto especÃfico y alinear sus esfuerzos con objetivos significativos.
¿Qué debo rechazar para hacerlo? Una de las mayores habilidades necesarias hoy en dÃa es la capacidad de decir "no". Esto le permite centrarse en el trabajo prioritario, mantener la productividad y lograr el equilibrio entre la vida laboral y personal.
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Tendencia 4: El lÃder con autenticidad
El liderazgo auténtico hace hincapié en el conocimiento de uno mismo, el crecimiento personal y una preocupación genuina por el bienestar de los demás. Pero adoptar un liderazgo auténtico exige a menudo enfrentarse a los propios miedos.
Cuando los lÃderes son auténticos, es más probable que sus equipos confÃen en ellos y les sigan, lo que en última instancia redunda en mejores resultados.
Una de las formas en que los lÃderes modernos insisten en su autenticidad es adoptando una postura proactiva en los asuntos importantes. No temen afirmar aquello en lo que creen y toman medidas para definir sus valores organizativos en torno a esas creencias. Demuestran un liderazgo auténtico adoptando una postura.
Tendencia 5: El lÃder con sólidos conocimientos tecnológicos
Las organizaciones de casi todos los sectores están experimentando transformaciones digitales para seguir siendo competitivas y satisfacer las cambiantes demandas de los consumidores.
Los lÃderes capaces de aprovechar la tecnologÃa para impulsar la innovación y la eficiencia estarán mejor posicionados para conducir a sus equipos y organizaciones hacia una nueva era.
La capacidad de obtener y descifrar información basada en datos también ayudará a los lÃderes a informar la estrategia e impulsar los resultados empresariales.
Está claro que las nuevas tendencias tecnológicas marcarán la forma en que innovar y tener éxito en los negocios. Pero para seguir el ritmo de los avances tecnológicos no basta con desarrollar las habilidades. Se trata de cultivar la adaptabilidad y la resiliencia, que son vitales para que su organización esté preparada para el futuro. EquÃpese para liderar con eficacia en un mundo impulsado por la tecnologÃa y fomentará la agilidad necesaria para prosperar en los nuevos y dinámicos entornos empresariales.
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Tendencia 6. El lÃder basado en valores
El liderazgo basado en valores será cada vez más importante en 2024. En un mundo lleno de incertidumbre, los lÃderes que pueden definir y vivir según un conjunto claro de valores inspirarán confianza en empleados, partes interesadas, clientes y consumidores.
El mensaje es claro: la conexión con el propósito impulsa el rendimiento. La mejor manera de motivar a las personas es alinear los objetivos con los valores de la organización.
Un estudio de McKinsey 5 muestra que quienes sienten que su trabajo tiene un propósito manifiestan una mayor satisfacción y un mayor compromiso con su organización que los trabajadores que se sienten menos realizados en su trabajo. Además, el informe muestra que el 62% de los empleados desean que su trabajo tenga aún más sentido
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Tendencia 7. El lÃder que se preocupa por su bienestar y el de los demás
Las organizaciones de alto rendimiento reconocen que el estrés puede perjudicar la productividad. Si no se controla, el estrés de la vida cotidiana y las expectativas profesionales pueden impedir que los equipos alcancen sus objetivos. Los equipos de éxito lo mitigan haciendo hincapié en el bienestar fÃsico y mental de los colaboradores. Crean un entorno seguro en el que se anima a los colaboradores a cuidar de sà mismos.
Los lÃderes modernos entienden que, para prosperar, los colaboradores necesitan algo más que un sueldo. Necesitan recursos y apoyo que les ayuden a sobresalir profesional y personalmente. Ofrecer oportunidades de desarrollo de habilidades, educación y crecimiento profesional puede ayudar a las personas a desarrollar todo su potencial.
Pero para seguir siendo resistentes, los lÃderes también deben dar prioridad a su propia salud. Predique con el ejemplo, dedicando tiempo a fomentar su bienestar fÃsico y mental.
Esto marca la pauta para sus equipos y crea una cultura en la que se fomenta y se espera el autocuidado. El ejercicio regular, la nutrición equilibrada, el descanso suficiente y la atención plena pueden mejorar la gestión del estrés y el bienestar general.
Los lÃderes de hoy deben reconocer el vÃnculo entre el bienestar y el éxito. Recuerde intencionadamente a sus colaboradores, con palabras y acciones, que su salud mental, emocional y fÃsica es importante. En una nueva era de liderazgo, el bienestar significa literalmente la diferencia entre prosperar y sobrevivir.
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Cada uno de nosotros se encuentra en un momento especial e importante en la ruta de liderazgo. Puede que estas tendencias 2024 sean para nosotros algo del pasado, presente o futuro dentro de esta ruta.
Lo importante de estas tendencia que marcan los expertos es considerarlas para fortalecernos como personas, profesionales y lÃderes.
Provecho y un excelente 2024.
Autor: Rubén Vega ruben@puraestrategia.com
Fuente: Traducción y adaptación de: Nordic Business Forum, EXECUTIVE SUMMARY: THE TOP 7 LEADERSHIP TRENDS IN 2024
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